Помогаем собственнику собрать команду продаж и наладить её работу. От подбора менеджера — до понятных ролей, воронки и управления отделом.
Два направления. Отдельные задачи. Конкретный объём работ.
IT и сервисы · Оборудование · Поставщики и дистрибьюторы
Не предлагаем перестраивать всё сразу.
Начинаем с задачи, которую нужно решить.
Подбор под вашу модель продаж: новый бизнес или развитие клиентов, сложный продукт или короткая сделка.
Кандидаты с аргументированной оценкой соответствия вашей задаче.
Разбираемся, где теряются сделки, кто за что отвечает и что мешает команде выполнять коммерческую задачу.
Согласованный план изменений и внедрение выбранных решений — по этапам.
Направления можно заказывать отдельно. Состав проекта, исполнители, сроки, стоимость и критерии приёмки согласуются до начала работ.
Сначала контекст и ограничения.
Затем — работа с понятным результатом каждого этапа.
Что продаёте, кому, как устроен цикл сделки и что сейчас не работает.
Что делаем мы, что — ваша команда, какие данные нужны и как принимаем работу.
Подбор или изменения в отделе. Со статусами, решениями и ответственными.
Сверяем результат с договорённостями. Следующий этап — отдельное решение, а не обязательная подписка.
Книга продаж — инструмент.
Её ценность — в том, как команда ею пользуется.
В подборе важно не только «умеет общаться». Важно, что человек продавал, кому, с каким циклом сделки и какой частью результата управлял лично.
Можно использовать и с внутренним рекрутером.
Обсудим продукт, команду и текущие показатели. Определим, что нужно бизнесу: найти менеджера, усилить действующий отдел или выстроить продажи с нуля. По итогам предложим формат работы, этапы и критерии результата.
Не обязательно. Если подбор работает, дублировать его не нужно. Можно отдельно обсудить профиль коммерческой роли, оценку кандидатов или работу самого отдела. Начинаем с проблемы, а не с продажи обязательного пакета.
Нет. На выручку влияют продукт, спрос, цены, лиды и действия команды. Мы фиксируем управляемый объём работ и критерии приёмки. Коммерческие показатели определяем как цели проекта с исходной точкой и условиями, а не как безусловную гарантию.
Да. Можно обсудить одну вакансию или отдельный этап диагностики. Объём, результат, сроки и стоимость фиксируются в предложении до начала работ. Продолжение — только по отдельному согласованию.
Цена зависит от роли, сложности поиска или объёма изменений в отделе. После обсуждения задачи подготовим предложение: этапы, результат каждого этапа, стоимость и порядок оплаты. До согласования обязательств нет.
Оставьте контакт — свяжемся с вами.
Задачу можно описать сейчас или обсудить при разговоре.